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公司坚持以业绩考核为重点，推进绩效考核、奖惩激励、教育培训、竞争上岗、职业发展等5项机制创新，健全工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的管理制度，以实绩论英雄，旗帜鲜明地善待实干者，奖励有功者，保护积极性，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，真正做到能者上、平者让、庸者下。